【东鹏】东鹏陶瓷2010年精细化管理工作启动大会隆重召开

    东鹏陶瓷2010年精细化管理工作启动大会隆重召开

“我宣誓：我决心带领全体员工，坚定地落实公司的精细化管理工作，克服困难、挑战极限、团结互助、全力达成目标！”

3月9日，在公司总部召开的“东鹏陶瓷2010年精细化管理工作启动大会上，由副总经理陈昆列带领，总部职能部门、国内外销售部以及各生产基地的负责人向董事长何新明、总经理陈克俭做出了郑重的宣誓。

这也标志着，东鹏陶瓷精细化管理工作将由2009年的局部试点转向企业全体系的全面实施。在有效梳理、整合与总结过去一年精细化的经验与成效之后，东鹏制定了2010年全面开展精细化管理的系统性部署而从公司精细化管理工作推进委员会出台的方案来看，未来三年内，东鹏将以精细化管理为契机，逐步形成一套行之有效的东鹏管理模式，为实现“百年企业·百亿东鹏”奠定至关重要的基础。

基地先行，硕果累累

2009年，公司精细化管理工作主要以生产基地的开展为主，主要启动和推行的基地有：清远基地、华盛昌基地、新美顺基地和山东基地。尽管各基地启动的时间有先有后，实施的方式方法各不相同，推进的程度深浅不一，但经过近一年的摸索与努力，四大基地均取得了一定的成效。

据公司精细化管理推委会主任钟保民介绍，各基地在推进精细化管理工作的过程中，各项量化指标均得到优化，并最终达成公司年度预算的目标。同时，各基地在精细化工作开展中，逐步探索出了一系列具有鲜明特色的管理方式和方法，为往后的精细化管理积累了珍贵的经验。

据其介绍，清远基地在目标制定、统计方法、计量方法、研发技术保全、个别改善、5s推进等方面为精细化管理树立了典范山东基地在作业标准化、自主品管、设备自主保全等方面做出了卓有成效的探索而华盛昌基地的稽核、三要素法、设备计划保全、iso9001落实实施等方面成效显著。这些成功的经验和方法将成为今年精细化管理工作的统一模式，为各系统全面、深入地开展该项工作提供了可参照的坐标。

总经理陈克俭在总结2009年精细化管理工作时指出，“精细化管理在2009年最大的成功是我们有了一个好的开始。作为公司的一项管理方针，它被大家所接受，成为被普遍认可的一个好方法。通过开展精细化管理，各基地不同程度地降低了成本，这是我们2009年完成预算的一个重要原因。”

面对问题，持续改进

尽管在过去的一年里东鹏的精细化管理取得了重大的进步，但所存在的诸多不足也不容回避。陈克俭针对精细化管理起步阶段存在的问题作了高屋建瓴的归纳：第一、开展的面还不广，只在生产基地第二，发动的面还不广，还没有深入到基层员工第三，各系统做法不统一第四，缺少认真和严谨的态度。

结合各生产基地的实际，钟保民对精细化管理工作存在的不足作了更细致的挖掘。他指出，工作的主动性不强、远未养成习惯，是基地开展精细化管理工作存在的一大问题。譬如现场环境，很多工作都是靠“抓”出来的，抓一抓，动一动，不抓就倒退。因此，很容易出现反复，远未达到5s“素养”阶段的要求班组的作用未充分发挥。班组兴，则企业旺。精细化管理工作如果在班组长这里形成断层，将会严重影响基层的推动效果此外，各基地还未对产品本身进行更细化的改进，还存在较大的改进空间。这些，都需要东鹏在今年的精细化管理工作中不断地改进。

董事长何新明在启动大会上发言指出，2009年在大家的共同努力下，东鹏确实取得了一定的成绩但是，在行业内，我们的成绩并不卓越，我们的进步并不突出，我们还没有资本和能力去沾沾自喜和骄傲自满。过去的一年，精细化管理迈出了可喜的一步但是我们还未形成规范和标准，工作的开展尚处于表层阶段。因此，东鹏领导班子下定决心一定要把精细化管理进行到底，这是我们唯一的出路。为了实现东鹏的双百愿景，我们就必需加强企业内部的管理，也就是深入地开展精细化管理。如果没有这个管理就等于一栋大厦没有地基，哪怕建起来也会倒下！

全员参与，全力奋进

目前，公司精细化管理推委会已基本完成了对2010年全面开展精细化管理工作的周密部署。从推委会副主任桑益民提供的本年度工作计划中可以看出，今年精细化管理工作的主体内容将围绕总部及各基地5s，总部职能部门事务效率改善，各基地精细办、pmc、稽核组以及八大支柱的组建，原价率、各项指标及计量工作的推行等方面而展开。

据悉，5s工作将成为东鹏精细化管理工作的重要一环而在总部及各基地全面展开。总经理陈克俭将5s工作作为所有活动的基础而列入精细化管理的基本方针中。3月13日，公司总部职能部门5s工作正式启动。按照规划，从3月至6月，总部将展开历时4个月的整理、整顿的5s管理工作。随后，事务效率改善将伴随5s工作在总部职能部门中全面铺开。对于总部职能部门而言，今年将迎来一场极具挑战性的管理变革。

组织架构、人员的组建和配备，是精细化工作的保障。从3月起，各生产基地必须按照要求成立精细化管理办公室、pmc科、稽核组，经过总部的培训后，这些工作小组将各司其责，在4月份进入工作状态。此外，由研发技术保全部会、品质保全部会、自主保全部会、计划保全部会、个别改善部会、事务改善和作业标准化部会、人才育成部会、5s环境安全部会所形成的八大部会将作为tpm工作的重要依托，4到5月份将在各大生产基地构建设立它将与纵向职能部门形成网络式结构，成为现有管理职能的延伸与补充，推进精细化管理工作的深入开展。

以目标、科学的指标体系为方向，用量化来分析，以数据来说话，并在此基础上形成排名、评价和绩效考核等激励机制，这也将成为今年精细化管理的一大特色。据陈克俭介绍，以数据分析，保全、改善、标准化和实施监督为指导思想，这是精细化管理的基本方针。

作为东鹏企业文化的总纲之一，全面实施精细化管理这一管理方针将在未来三年里持续、深入地贯彻执行，并在三年内达成国内第一、世界一流的总体目标。为此，何新明强调，精细化管理目标的达成，一方面需要各级主管高度重视，真抓实干，把精细化管理工作进行全面的夯实同时，精细化管理需要东鹏人全员参与、深入基层。只有大家统一认识，高度认识精细化管理，同心合力、全力以赴，东鹏人一定能不断挑战极限，追求卓越，再创佳绩。相信这个的目标一定能实现！

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